5G和工业互联网作为新型基础设施的重要组成部分,是经济社会数字化转型的重要驱动力量。浙江宁波是国内领先的制造大市,近年来大力实施数字经济建设,打造出“互联网+先进制造业”的宁波模式。电子签约作为5G和工业互联网落地的重要入口,也在宁波5G+工业互联网实践中发挥重大作用。

近日由宁波市领军和拔尖人才培养工程智能制造与工程技术学科组主办的“5G+工业互联网发展论坛”上,国内电子签约行业领跑者上上签电子签约受邀参加,分享电子签约科技助力5G和工业互联网的实践案例。

电子签约助力制造业业务流程再造

传统制造企业人力密集,人均效能与组织效能低是企业经营的普遍痛点,其中很大原因在于企业业务流程缺乏基本的设计,智能程度偏低。电子签约可以通过合同签署和管理的线上化,帮助企业重构基础业务流程,加速实现数智化升级。

宁波知名家电企业奥克斯就是典型案例之一。奥克斯业务涵盖家电、电力设备、地产、医疗等,业务流程复杂,引入上上签电子签约后,实现了合同全线上业务流转和合同数据管理闭环,财务对账流程从十个节点减少为四个节点,服务网点拓展更加迅速。

电子签约服务覆盖全场景的普适性特点,使其成为企业5G和工业互联网落地的最佳轻量级入口,覆盖制造企业供应链、人力资源、物流、金融等各种签约场景,形成多业务的线上管理闭环。艾媒咨询《2020年中国电子签名零售制造领域应用专题报告》就指出,对制造企业而言,电子签名服务可打通研发、生产制造、供应链及用户,改造企业现有流程与模式,实现企业智慧管理新价值。

电子签约提升制造企业总部管控能力

传统制造企业由于业务线众多、渠道分散,内部管理结构非常繁杂,导致总部管理管控一线的能力偏弱,容易发生类似老干妈萝卜章等失控事件。电子签约可以通过合同数据的系统管理,对企业内外部、产业上下游都能进行统一管理和管控,赋能总部的数智化能力。

以500强企业上海电气集团为例,上海电气集团每年有将近1万份采购合同需要签署,逐年攀升的业务量对合同签署的合规性、流转的及时性以及管理的便捷性提出了巨大考验。

引入上上签电子签约后,上海电气集团很快实现了供应链效能的大幅提升:采购协议签署流程从9个节点减少为4个节点,供应商签约全过程可视化,有效提升了集团与供应商签约的闭环管理。同时集团总部合规风控能力也明显增强:合同流转过程中的所有节点人员信息均经过强实名认证,并系统规范合同签署的授权,实现合同印章的统一管理,避免越级签署的现象发生。

上上签电子签约解决方案更受认可

对制造企业来说,如何更好地推进电子签约项目呢?上上签电子签约解决方案专家认为,要考虑三点:第一是更快的上线,第二是上线后的服务和内部运营推广要跟上,第三是不断迭代来匹配业务持续发展需求。

上上签电子签约解决方案是市场上制造企业最青睐的选择。首先,上上签电子签约SaaS产品页面完善,接口封装度高,几乎不需要业务侧改造即可直接对接使用,可以让企业用最短的时间,快速拥有电子签约能力,更早带来业务效益。

其次,订阅模式也决定了以上上签电子签约为代表的SaaS公司将更关注客户上线后的服务和运营推广。截至目前,上上签电子签约已经服务了超过100家500强企业,形成了从产品到方案咨询再到售后的标准服务体系,在不同维度、不同业务阶段形成满足客户需求的服务闭环,确保客户全生命周期的服务体验和业务目标的持续达成,真正做到帮助客户成功。

最后,持续创新的产品功能为上上签电子签约解决方案提供了有力支撑。在服务头部客户的过程中,上上签电子签约不断迭代出高价值产品新功能,让更多企业在使用过程中也能够提前预知并解决同类问题,更好地优化业务流程。

专家指出,随着5G和工业互联网融合发展的深入,越来越多的制造企业会选择轻量级的电子签约科技作为数智化实践的第一步。第三方电子签约平台对制造企业的业务理解能力以及对流程改造、管理管控能力提升等痛点的解决能力,将成为比拼的重点。