正如桥梁施工完成，经由验收才能交付使用，“宁夏工厂”这座高效能之桥的质量如何？要由四个指标来评检验。即“坪效”“人效”“品效”“能效”的“四效合一”，这是评测工厂效能的四大指标，而在验收中，宁夏工厂的表现堪称完美。

　　在坪效上，与传统工厂相比，宁夏这座数智化工厂的空间利用率提升了37，包装效率提升了67，坪效是其2.06倍；在人效上，劳动生产率提高近20倍，宁夏工厂实现了百人百亿、人均日产能40吨的颠覆性突破，打造出全球乳业工厂最高人效比；在品效上，通过关键质量点实时在线检测等技术，不仅实现转型效率提升15，而且保证每一包牛奶的品质上乘、标准统一，而一物一码技术则实现生产路径完全数据透明化和质量可追溯；在能效上，智慧能源系统可以评判生产和能源之间的匹配，并相应地优化设备数量，减少异常损耗，实现能源消耗整体降低了43。

　　据了解，在“134556”顶层设计之下，这座工厂共计实现1270项技术业务管理创新。可以说，“134556”这串密码，就是宁夏工厂以数智化实现高效能的一整套方法论：围绕“高效能”目标，采用数智化手段，从运营管理到产线统合，再向整个产业链、价值链与商业模式辐射。

　　蒙牛宁夏工厂的成功投产，不仅打造了行业智能制造新标杆，还将带动上下游产业链全面数智升级，以全产业链高质量发展，落实国家乡村振兴战略、助力中国式现代化建设，为中国乳业抢占全球乳业智能制造的一个世界级高地。